いままでの景色
黒字か赤字かで、
決める。
- 1 ここから損益計算書
いくら
儲かったか - 2貸借対照表
決算のあとで
知る - 3資金繰り表
なぜか、
残っていない
「利益が出れば、お金は残るはず」
儲けたお金は、どこに消えた？
CASH-BASED MANAGEMENT
キャッシュベース経営で、
経営の選択肢を
最大化する
キャッシュベース経営で、経営の選択肢を最大化します。お金の動きと先行きを見えるようにし、社長の判断と実行を支えます。
Issue-Consulting のキャッシュベース経営
お金のもやもやを、ひもとくWHERE HAS THE MONEY GONE?
儲けたお金は、
どこに消えたのか？
利益は出ているのに、
資金繰りが苦しい。
仕事は増えた。売上も伸びている。
なのに、お金のことが頭から離れない。
代金が入る前に、仕入れや給与の支払いが来る。
借りたお金の返済もある。
利益だけでは、その流れが見えません。
その答えが
お金の不安は、
01APPROACH利益と、お金の関係
もやもやの正体
利益は、会社を評価する1つのものさし。
税金を計算する元になる数字です。それ以上でも、
それ以下でもありません。お金とは、
つながっていないのです。
02PERSPECTIVEキャッシュベース経営という考え方
見る順番を、
逆にする。
利益の数字だけでは、分からない。
お金の流れから、経営を見直す。
黒字か赤字かで、
キャッシュベース経営の景色
現金が増えたか
減ったかで、決める。
- 1 ここから資金繰り表
いくら残すか・
いくら返すか - 2貸借対照表
そのために、
何を持ち、 いくら借りるか - 3損益計算書
だから、
いくら 儲ければいいか
「残したいお金から、必要な利益が決まる」
残す額・返す額・必要な利益自分で決めた数字経営の自由
同じ3つの表です。
見る順番が変わると、景色が変わります。
キャッシュベース経営なら、Issue-Consulting。
キャッシュベース経営を知る会社が伸びるほど借入が増え、気づかないうちに、お金の都合で次の成長を待つことがあります。
04APPROACH支援の形
仕組みをつくる。
判断を、後押しする。
最初に数字を
数字を見られる
仕組みをつくります。
仕組みをつくります。
利益、お金の出入り、借入と返済。
同じ形で確かめられるように整え、
3つの表のつながりを、一緒に読みます。
そのあと社長と話し、
社長と話し、
次の一手を考えます。
何をしたいか。お金はどう動くか。
数字を見ながら、判断と実行を支えます。
その先へお金から、人・M&A・
お金から、人・M&A・
事業の柱まで。
人を採る。新しい事業を育てる。
お金の見通しと一緒に考えます。
支援の範囲と費用は事前にお伝えします。
06PROFILE一緒に考える人
上野 貴司
代表取締役・中小企業診断士
企業の財務・経営管理と、経営支援の現場を経験。
数字を見えるようにし、社長と話し、判断を後押しします。