02CASE STUDY事例 01 ／ 自動車整備業
返済後に残るお金を、
会社の次の一歩へ。
年間元金返済額2,500万円
見直し後300万円
支援の前
借りたお金を返すと、手元に現金が残らない。返済の予定と、商売で生むお金を並べて確かめる必要がありました。
確認できた変化
年間元金返済額を2,500万円から300万円に見直しました。利益が増えた、借金が減ったという意味ではありません。
その間にしたこと
借入の一覧、お金の見通し、事業の計画を整理し、事業に合う返済の形を金融機関と検討しました。
社長の気持ち・判断の変化
代表確認待ち元金返済額は、利息を除いた、借りたお金の返済額です。
03CASE STUDY事例 02 ／ 中古車販売業
ばらばらの借入を、
会社全体の見通しへ。
借入23本・銀行8行
年間元金返済額1.2億円
見直し後5,000万円
支援の前
返済のために、また借りる。借入が増え、銀行ごとの話し合いだけでは、会社全体の調整が進まない状況でした。
確認できた変化
年間元金返済額を1.2億円から5,000万円へ見直しました。ただし、この時点で資金繰りの課題がすべて解消したわけではありません。
その間にしたこと
主な取引銀行と、借入の条件や返済予定を整理。先の返済予定と現金の動きを並べ、必要な資金の管理を続けました。
社長の気持ち・判断の変化
代表確認待ち04CASE STUDY事例 03 ／ 小売業
新しい挑戦を、
お金の見通しと一緒に。
新商品開発の資金調達3,000万円
支援の前
新商品を出したい。でも、開発や在庫にいくら使えるか。売れるまでのお金が足りるか。判断の材料が必要でした。
確認できた変化
金融機関が協力し、3,000万円を借入。商品は開発を終え、9月から販売を開始しています。販売の成果はこれからです。
その間にしたこと
開発費、在庫、売れるまでに必要なお金と返済を見積もり、発売前に追加投資を止める基準も決めました。
社長の気持ち・判断の変化
代表確認待ち05CHANGE代表が支援の中で見てきた、社長の変化
利益だけでなく、
お金でも考えられる。
利益の数字だけで考えるお金も、判断のものさしに。
3つの表を、別々に見る数字のつながりが分かる。
この判断でよいか、迷う数字を根拠に、自信を持つ。
お金の先行きが見えない流れが見え、不安がなくなる。
代表の説明です。各事例の社長の発言・感想として記載したものではありません。個別の気持ちや判断の変化は、代表確認後に記入します。
社名は伏せています。事例は過去の支援経験に基づくもので、同じ結果をお約束するものではありません。
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